프로덕트 매니지먼트 (프로덕트를 이해하는 자가 프로덕트를 지배한다) #한빛미디어 #PM
PM은 막연히 프로젝트 매니저라고만 알고 있었는데, 프로덕트 매니저라고 한다. 어찌보면 프로덕트는 프로젝트도 포함을 하고 있기 때문에 더 큰범위에서 지칭하는 단어가 아닐까...싶기도?
프로덕트는 모니터·마우스·자동차와 같은 물건일 수도 있지만 스마트폰 시스템과 같은 것도 PM의 손을 거쳐 출시된 프로덕트라고 한다. 물리적인 하드웨어 뿐만 아니라 내부를 구성하는 소프트웨어도 프로덕트가 될 수 있다.
PM 역할이 아닌 여섯 가지
- PM은 인사관리를 담당하지 않는다
- PM은 IT담당자/개발자와 같은 기술자가 아니다
- PM은 마케터가 아니다
- 기업 규모에 따라 다르지만, PM은 PO(프로덕트 오너)가 아니다.
- PM은 애자일 전문가가 아니다. (PO 또는 스크럼마스터가 한다)
- 데이터 분석가나 사용자 리서처가 아니다.
PM의 역할
- 커뮤니케이션의 허브 역할
- 우선순위 조정 역할
- 프로덕트 대표이자 치어리더 역할(최상의 성과를 낼 수 있도록 이끔)
누구를 위한 프로덕트를 만드는지에 따른 구분,
프로덕트 / 프로젝트 / 프로그램 매니저의 구분과 역할, 소프트웨어 프로덕트 구체화 과정
등을 통해 프로덕트 매니지먼트가 무엇인지 챕터를 나누어 상세히 다뤄주고 있으며
2챕터 이후부터는 프로덕트 매니저가 하는 일, 다양한 사례, 어떻게 일을 진행하는지, 정말 다양한 사례를 들어 설명해주고 있어서 상당히 재미있게 프로덕트 매니지먼트에 대해 알아갈 수 있다.
관심이 있던 부분이라 그런지 재미있게 술술 읽혀나갔다.
PM은 어떤일을 하는지 제대로 알아보고 싶다면 읽어보는것을 추천!
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000202595362
프로덕트 매니지먼트 | 김영욱 - 교보문고
프로덕트 매니지먼트 | 성공하는 프로덕트를 만들고좋은 프로덕트 매니저로 성장하기 위한 가이드이 책은 프로덕트 매니지먼트 전 과정을 안내한다. 프로덕트 매니저(PM) 업무를 포함하여 프로
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한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.
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